“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，雖然這已經(jīng)是我們耳熟能詳?shù)臒嵩~，但對于現(xiàn)在的很多人來說，尤其是沒有資源、沒有資本、沒有idea，很難邁出第一步。

而其實，創(chuàng)業(yè)的最大障礙不是面對“沒有好點子”的思維枯竭;也不是遭受“沒有商業(yè)價值”的創(chuàng)業(yè)困境，僅僅是“不敢”。他們對自己不自傲，不認(rèn)為自己具有可以創(chuàng)業(yè)的才能，不敢去嘗試又何談能否成功，因而他們的創(chuàng)業(yè)大門只能一向封閉。

創(chuàng)業(yè)人群比比皆是，創(chuàng)業(yè)成功也不少見。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，起初不受關(guān)注，因某個功能迅速躥紅后，拒絕巨頭的收購，最終獨立IPO成就數(shù)個行業(yè)巨頭。

現(xiàn)實生活中，不乏創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生，他們用自己的實例證明了，中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也可以如硅谷的扎克伯格，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

談到校園產(chǎn)品，那必是先從吃喝玩樂和交際說起。

對話“餓了么”

餓了么發(fā)跡于上海交大，一家大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，之后迅速占領(lǐng)上海市場。主要創(chuàng)始人張旭豪和他的幾個伙伴全部畢業(yè)于上海交大，創(chuàng)始想法的產(chǎn)生可以說是個不經(jīng)意的念頭。

打完游戲的他們餓著肚子電話訂餐，怎么等也等不來的叫餐，讓他們看到了這個領(lǐng)域的痛點，促膝長談創(chuàng)業(yè)夢。在遭遇了燒錢競爭、巨頭碾壓和資本追逐之后，成長為大只獨角獸。

眼下，滿必減、點必送，被餓了么嬌養(yǎng)的身軀~~已經(jīng)越發(fā)得離不開了。

ofo“小黃車”

戴威,ofo創(chuàng)始人兼CEO，ofo黨委書記，打開了共享經(jīng)濟(jì)的大門，當(dāng)之無愧的青年創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。2014年與4名合伙人創(chuàng)立ofo共享單車，盡管ofo一直被稱為“一次性用品”，但不可否認(rèn)，在單車界，ofo依舊是當(dāng)之無愧的“扛把子”。

2017年，26歲的戴威以35億財富成為第一個上榜的白手起家“90后”。但對戴威來說，在D輪融資之后，他在董事會的職位，卻從“執(zhí)行董事長”變成了“董事長”，從話事人變成了“吉祥物”。

方便快捷的出行體驗，多看一眼就很難忘記的顏色，瞬間“蠱惑”了蕓蕓眾生。

陪伴“新東方”

其實要說真正的校園發(fā)家，俞敏洪絕對可以說是一朵奇葩。人家從頭至尾壓根就沒出過校園你說氣不氣?

北大畢業(yè)直接留校，雖然出國失敗而且后來算是被處分了，但算是在教育界這么扎了根。最初聽俞敏洪課的那幫學(xué)生，還真的說不準(zhǔn)就是看到了他貼在幽幽蘢蔥的青磚白墻上的小廣告找上門去的。

于是新東方從校園里招生、從校園里積累資本也從校園里不斷擴(kuò)容。直到現(xiàn)在的新東方帝國成形——說俞敏洪一步都沒離開過校園也是有理的。

尤其是現(xiàn)在其他還自己打造學(xué)校的品牌……真可謂“從群眾中來到群眾中去”，徹徹底底貫徹從一而終。

帶上“驢媽媽”

不知道還有人記得洪清華和他的“驢媽媽”嗎?這個名字里帶清華的老兄，畢業(yè)于華東師大，猶記得當(dāng)年他在校做演講時，在會上大談自己的創(chuàng)業(yè)戀愛史。

洪清華出生農(nóng)村，是地地道道的白手起家，但他的進(jìn)取心和行動力在學(xué)生時代就已展露無疑。大學(xué)起就校園的生意做起，從無到有，一手將“驢媽媽”打造成為赫赫有名的一站式O2O旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實數(shù)天道酬勤、用愛發(fā)電的典范。

印象最深的是他為了女友放棄了在北京小有所成的公司來上海從頭開始，因為“事業(yè)可以重來，愛情不能錯過”，創(chuàng)立了驢媽媽，正式進(jìn)軍自由行業(yè);但最終從為愛放棄事業(yè)，變成了將愛融入事業(yè)，魔都也最終回報給了他愛情和事業(yè)的雙豐收。

在這美麗的季節(jié)，帶上“驢媽媽”來一場說走就走的旅行，不失為辜負(fù)這大好春光。

離不開“臉書”

說起校園創(chuàng)業(yè)者，不得不提扎克伯格。早在中學(xué)時期，扎克伯格就開始寫程序了，微軟曾試圖以98萬美元的年薪招攬扎克伯格。然而，98萬美元顯然入不了小扎的法眼，他選擇進(jìn)入哈佛深造。

2004年2月24日，小扎在哈佛發(fā)起了Facebook。創(chuàng)業(yè)初期的合作對象包括耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)等名校。繼無情拒絕微軟后，小扎再次展現(xiàn)了他的高傲。為了專心創(chuàng)業(yè)，他果斷選擇輟學(xué)。不過，人家有狂的資本，如今Facebook已是全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)之一。

雖然前段時間因為信息泄露的事情“大出了風(fēng)頭”，但也不可磨滅這個風(fēng)光無限的人際平臺。

說到校園產(chǎn)品，如果還刻板的聯(lián)想到吃喝玩樂、賣點電話卡，推銷點衛(wèi)生用品……之類的，恐怕真是應(yīng)該重返校園看看了。抓住年輕人，才能抓住品牌的未來。但并沒有太多人真正了解校園里在發(fā)生什么——大多數(shù)人離開校園后，就迅速忘卻了自己青蔥時代的心情和那個世界。

如今中國越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是脫胎孵化于大學(xué)校園，比如中國版Facebook校內(nèi)網(wǎng)，很快風(fēng)行于大學(xué)校園當(dāng)中。創(chuàng)始人王興，提到王興更多的是想到現(xiàn)在的美團(tuán)，可以說他是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)。雖然校內(nèi)網(wǎng)后被收買，但也曾在蕓蕓眾生中脫穎而出，就證明它是符合當(dāng)時校園需求的。

把學(xué)生等年輕人群體作為主要的用戶群體，了解校園商業(yè)生態(tài)就能抓住市場走向越來越不是一句戲言。不用感嘆都是大學(xué)生“同人不同命”，行業(yè)不分貴賤，適合在校園“搗鼓”的那些事兒，真正無窮的創(chuàng)業(yè)者——是滿足群眾的需要。

在未來，校園市場也許不會安靜！

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校園推廣業(yè)務(wù)如下：

1．企業(yè)品牌高校策劃執(zhí)行推廣服務(wù)（校園路演、校園宣講、校園賽事、校園場地、校園贊助、校園歌友會、明星演唱會、校園展會、校園公益活動、高校巡回校園行等）

2．企業(yè)校園公關(guān)與人才服務(wù)（校內(nèi)兼職人員、推廣人員、活動人員、公關(guān)服務(wù)、宣講會、招聘會、企事業(yè)供需人員等）

3．校園市場咨詢調(diào)研服務(wù)（高校需求調(diào)研、人力資源調(diào)研、品牌研究調(diào)研、生活消費習(xí)慣調(diào)研等日常線下調(diào)研和微博、SNS等網(wǎng)絡(luò)線上調(diào)研）

4．產(chǎn)品校園分銷渠道服務(wù)（日用消費品、家用電器、化妝品、食品、體育用品、IT通訊、電商網(wǎng)購等高校銷售）

5．校園廣告直投及公共場所派發(fā)（DM單宿舍投放、DM單主干道投放、Pop海報張貼、閱報欄張貼、高校展板、校園橫幅等）

6．校園主流BBS的廣告精確投放（高校軟文普通帖、軟文置頂帖、banner廣告、按鈕廣告、橫幅廣告、旗幟廣告、高校官網(wǎng)、高校社區(qū)等）

7．校園線上自媒體的精準(zhǔn)投放（高校微信公眾號、高校微信訂閱號、高校學(xué)生QQ群、學(xué)生會或高校社團(tuán)組織的微博、校園紅人大號等）

8．校園線下媒體的推廣及運營（包含：運動場圍欄廣告、籃板廣告、餐廳桌貼廣告、食堂框架廣告、宿舍框架廣告、宿舍萬年歷廣告、閱報欄廣告、校園燈箱、校園巨幅噴繪廣告等）

9．校園活動場地直供租賃（校園推廣場地、路演場地、校園宣講場地、校園千人會場、校園大禮堂、校園大劇場、校園小型會場、校園階梯教室、高校音樂廳、高校咖啡廳、高校體育館、高校食堂、高校田徑場、高?；@球場、高校游泳館等）

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